自2005年9月，参与凯时KB88集团西山煤业以来，从基层做起，通过理论与实际相结合，不休提升自己的业务能力和治理能力，陪伴着企业的不休发展壮大，借助联盛公司治理平台，自身价值也得到了很大提升。

       为彻底解决西山矿采掘衔接严重的被动局面，提出掘进东运输大巷启发东部井田规划，通过将近一年的不懈致力，巷路即将告发15号煤层，进入煤巷施工阶段。通过对告发的地质前提变动确当真观测、纪录和分析，把握了西山矿15号煤层机关状态，为将来采掘工程布局把握了一手资料。

       为确保各矿在将来三到五年功夫内维持高产稳产，凭据各矿分歧的地质前提、煤层赋存特点、设备水平，对采掘规划进行了当真审查，对巷路安插方式、用处、采掘机运通环节进行了优化。其中将西掌矿二采区轨路巷和二采区运输巷归并规划，削减采区巷路掘进工程量1843m（其中岩巷长度135m），将二采区规划的四个综采工作面归并成两个240m加长工作面，可削减顺槽掘进工程量3618m,多回收煤炭15万吨。削减了出产成本投入，压缩了采区筹备功夫，提高了出产效能和资源回收率。

凭据目前的设备水平和地质前提，转变采掘规划思路，在巷路安插上选取大断面机轨合一巷路，将15号煤层的三巷造削减为两巷造，在回采工作面安插上最大限度的增长工作面长度，削减万吨掘进率，削减煤柱损失，削减搬场倒面，推广布大面，布长面的模式，为持续实现高产稳产创造前提。

       二、抓住机缘，积极行动，做好矿井出产能力提升

       为深刻贯彻落实打造联盛公司千万吨技炭主体的雄伟指标，抓住优质煤炭企业开释产能的政策窗口期，积极发展产能核增工作，目前西山、首阳山产能由90万吨/年提升至120万吨/年的工作已经通过市能源局初验，上报省能源局待验收；西掌、太义掌产能提升已发展前期的手续办理工作，四个矿产能提升实现后，下属五座出产矿井产能将达到570万吨/年，控股、参股煤炭企业产能将达到930万吨/年。

       三、解放思想，启发思路，依附科学技术解决沉大灾害治理

       煤矿出产工作是一个每天都在与未知博弈的过程，回采工作面每推动一米，掘进工作面每前进一米，面前出现的依然是玄色的煤和灰色的岩石，前方依然未知，正是由于煤矿出产的这种特殊性，所以每天的工作中都充斥了好多不确定性，未知世界的不确定性始终困扰着每天的安全出产工作。

       相较于大型国营煤炭企业，下属各矿均属于沁水煤田的边缘地带，地质前提较差，找煤是各矿普遍面对的一个难题，尤其是西山矿，15号煤层的赋存前提与3号煤层存在巨大差距，能否找到煤层赋存不变的区域布大面、布长面，彻底旋转采掘衔接严重的被动局面是关系到企业可持续发展的主题命题，通过当真分析钻研，决定上马东运输大巷启发工程，坚韧不拔的穿过F3断层，启发东部煤层不变区域，为确保掘进500米岩巷后，可能顺利进入煤层，选取了井高低钻探、物探等综合探测伎俩，陆续跟踪巷路施工，钻研分析地质前提变动，将未知造成已知，对峙打有指标、有把握的仗，查清了断层高低两盘煤层底板标高，查了然断层性质为逆断层，颠覆了地质汇报中正断层的结论，探了然巷路的正确见煤点，目前东运输大巷即将穿过断层进入15号煤层，为西山矿将来三至五年高产稳产打下了坚实基础。

矿压治理是煤矿安全出产中的又一大难题，西掌矿15102回风顺槽受15101工作面采动影响，整条巷路变形严沉，根基失去了使用职能，不得不沉新投入人力物力翻建一次，为相识决矿压节造难题，通过多方调查论证，斗胆决策，与呼和浩特理工大学合作，初次在长治地域发展水力切顶卸压精准顶板节造技术试验，累计压裂顶板450米，巷路变形显著得到节造。该技术还将15102与15103工作面之间的煤柱由15米缩幼到7.5米，多回收煤炭资源7.2万吨。

       今年山西全境出现了50年未遇的罕见秋汛，上党地域整年累计降雨量达到了有纪录以来的最高值1600毫米，丰沛的降雨使地下岩层逐步鼓和，大量的地下水顺着岩层进入矿井，各矿均面对巨大的排水压力，尤其是西山矿，矿井涌水量超过500立方米/幼时，一度使矿井陷入停产状态，通过全矿干部职工的共同致力，险情固然得到了节造，出产得以复原，但隐患仍未解除。通过当真排查，找到了3号煤层重要涌水点，查了然积水标高，估算采空区积水面积达到67万平方米，积水量85万立方米，为相识除3号煤层采空区积水对两个井筒的威胁，减轻井下排水压力，优化排水系统，提高矿井抗灾能力，解决排水的环保问题，转变矿井水害治理思路，尝试选取地面打钻抽水的新步骤，从地面解决井下水患，启发了矿井水害治理新模式。

       四、思想引领，多措并举，切实加强专业技术人员行列建设

       思想问题是所有问题的本原，为了切实做好专业技术人员行列建设，首先抓住思想建设这个牛鼻子，为进一步统一思想，发展了专业技术人员转变思想的宣讲活动，援手专业技术人员设置正确的价值观，使宽大专业技术人员意识到“要想多挣钱，首先让自己更值钱”这个朴素的路理，纠正只比职务、比待遇的谬误思想，疏导各人比能力、比贡献，激励各人设置长远的指标，通过自身不休致力，在工作中展示敬业求实的风格，积极贡献自己的智慧，解决安全出产中遇到的问题，在为企业作出贡献的同时不休提升自身价值，达到企业发展和幼我成长双赢的主张。

       为进一步美满专业技术岗位人员聘用造度，印发了《关于加强专业技术人员治理的补充划定》，本着一手压力，一手激励，两手都要抓两手都要硬的准则，首先明确了总工程师、副总工程师的任职尺度，限造了副总工程师专业技术职称提升的时限；其次补充美满了职称津贴的发放领域和尺度，激励宽大专业技术人员积极提升业务素质和专业技术；既撮要求，又给政策，充分调动各人提升自身价值的积极性。

       针对安全出产职能科室存在部门之间职能交叉、治理沉叠的景象，印发了《关于进一步加强技术工作治理的通知》，进一步美满了职能科室设置，梳理了各职能部门的职责，明确了人员配置，根基实现了专业垂直治理，分工明确，职责清澈，逐步实现了人人心中有指标，人人肩上有担子，推进专业技术人员知责、履责、尽责，有效地引发了各人的工作责任感和使命感。

       通过发展安全知识较量和作业规程评比等活动，给专业技术人员提供了一个展示自身业务素质和幼我形象的平台，通过较量和评比活动，评出了优良的参赛文章和优良的技术人员，给各人设置了进建的楷模，以鲜明的态度对优良文章和人员予以嘉奖和赞美，对优良的专业技术人员赐与充分注定，疏导宽大技术人员向楷模进建，营造向楷模看齐的氛围。

       为解决专业技术人员基础差、底子薄的问题，约请了高水平的专家发展专业知识培训和现场领导，对国度有关安全出产的司法、律例、规章、规程、尺度和技术规范进行了全面详细的解说，提升了专业技术人员对规程规范的认知水平，并加深了理解，结合工作实际解决了日常工作中的难题和疑惑，援手专业技术人员提升了业务素质。

       成就的获得是联盛公司各级治理人员支持与信赖的了局，可能参与联盛公司这个治理平台，是幼我的荣幸，也是各级辅导的厚爱，在新的工作岗位履职已经一年，深感责任沉大，在技术治理方面还有好多必要不休美满的处所，在业务治理方面还有很大的提升空间，在今后的工作中，我将持续践行“守法、安全、绿色，定时、正确、敬业，创新、求实、高效”的企业文化，当真推广岗位职责，为企业的高质量发展贡献自己的力量。