为全面提升汽车科技集团业务治理水平，推动组织运营安全与效能建设，集团于3月3日上午在汽车科技集团二楼汇报厅召开专项会议，正式颁发成立"汽车科技业务梳理助扶督导专项幼组"（以下简称"专项幼组"）。集团辅导班子成员、汽车科技集团中高层治理人员及有关职能部门掌管人出席会议；嵋橛杉鸥弊懿们赜敝鞒。

会议首先宣读了《关于成立汽车科技业务梳理助扶督导专项幼组的通知》。专项幼组由集团审计部、财政部、人力部及汽车科技集团高管等多部门结合组建。凭据工作部署，专项幼组承担三大主题职责：一是搭建并落地业务与财政一体化治理系统，实现业务数据与财政数据同源同步；二是两全业务端与财政端流程衔接，买通销售、采购、出产和用度回款的全面模式；三是推动经营数据实时化、可视化，在经营决策、成本管控、预算执行等方面实现业务驱动财政的良性互动。

汽车科技集团赵总在会上郑沉表态：公司全数门将急剧梳理业务流程，并在审计能力、IT建设及人力资源等方面虚心求教，以这次督导助扶为起点，实现自我刷新。

凯时KB88集团总裁陈国东在总结讲话中对专项幼组工作提出明确要求，强调这次督导"不是走过场、不是面子活"，而是要动真格、见实效。针对工作步骤，陈国东提出"三个作用"：一是直接参加日常经营，发现问题、解决问题；二是阐扬督导作用，责任到人，推动整改措施落地；三是对峙持久作战，“问题不解决绝不终场"。

会议最后强调各单元各部门须严格落实会议要求，全力共同专项幼组各项工作，但愿汽车科技集团以这次专项督导为契机，通过治理提升与业务沉塑，以刷新促发展，打造行业新标杆，在竞争强烈的中国汽车市场中赢得一席之地。