2026年1月17日上午

，遵义车厂中层以上治理人员在公司会议室召开2025年述职会

，参与会议的辅导有遵义车厂总经理郑聪及整个中层以上治理人员。

述职会上遵义车厂各部门掌管人别离就各自部门2025年工作实现情况及沉点工作功效以及团队建设、风险管控、成本节造等方面做了汇报；同时当真总结了工作经验

，也反思了2025年存在的不及及解决措施、并凭据现实情况提出本部门2026年的工作打算及幼我及团队能力的提升打算。与会干部通过自评、互评及公司辅导评价对每幼我的述职情况进行了测评。

最后

，总经理郑聪从内部治理、表拓市场、强化经营、降本增效等四个方向给整个干部宣贯了遵义车厂2026年的整体规划及工作思路

，并对整个干部2026年的工作提出了要求：

1、整个干部要当真思虑遵义车厂的战术发展

，追求蹊径

，多渠路谋发展

，持续推动深挖降本增效潜力

，不休提升主题竞争力与运营质量

，实现开源节流。

2、2026年的各部门要加强跨部门协同

，萦绕出产经营指标

，狠抓各项治理

，严格成本节造、严格查核造度。

3、加强团队建设

，注沉人才造就与激励

，营造积极向上、协同共进的工作氛围

，打造一支充斥战斗力的团队。

本次2025年度干部述职会

，公司辅导高度器沉

，整个干部当真对待

，每幼我都从部门现实启程

，从各自思想深处找问题

，真正形成了思想与经验的碰撞与互换

，2026年

，遵义车厂整个干部将在总经理携带下

，以这次会议为起点

，振奋心灵

，扎实工作

，群策群力

，共同致力

，全面实现公司2026年指标工作。