1月5日下午，凯时KB88集团2026年工作会在汽车科技集团二楼汇报厅召开。集团辅导班子及各职能部门掌管人、各事业部及子分公司辅导班子成员、各党总支和党支部书记、年度受赞尤物员代表共计200多人参与会议。

集团副总裁秦颖在会上作了题为《擎旗奋进担使命，融合赋能开新局，为集团三年战术规划优良开局提供倔强党建保险》的党委工作汇报。汇报指出，2025 年是集团党建与出产经营深度融合的“提质增效年”。在上级党组织辅导下，集团持续强化政治建设、组织基础、融合赋能、风格廉政、群团合力、社会责任及党建联建，有效服务中心大局。汇报要求，下一步应深入政治引领与思想建设，加强基层组织活力，推动党建与业务同频共振，筑牢清廉防线，凝聚群团合力，为集团三年战术规划开局提供坚实保险。

集团副总裁赵毅在会上作了题为〖定战术建系统，蓄力新程保发展，为集团全面实现战术指标做好财政保险》的年度财政分析汇报。

集团总裁陈国东在会上作了题为《高维战术领航向，卓越英才筑根基，为全面做好2026年各项工作致力奋斗》的年度工作汇报，全面总结集团2025年度工作，铺排部署2026年度工作，对于集团锚定“一体两翼”战术航向、夯实高质量发展根基、加快建设现代化一流民企拥有里程碑意思。汇报指出，凯时KB88集团面对2025年的严格挑战，科学决策稳住发展根基盘，为三年战术规划的落地埋下关键伏笔，集团发展出现稳中有进、质效提升的优良态势。

汇报明确指出，公司要对峙“依法治企、合规经营”总方针，以战术引领、人才支持、创新驱动、风险防控为主题，聚焦主业发展，深入鼎新创新，拓展海表市场，强化人才梯队建设，推动降本增效向纵深发展，全力实现战术指标落地。

萦绕这一总指标，汇报沉点部署了七大工作：一是对准战术主题指标，推动产业结构、市场布局和发展动能的全面转型，实现从传统模式向多元化、国际化、创新驱动的逾越。二是稳增拓新“四维主业”，固本赋能“四大支持”，各业务板块需协同发力，提升整体竞争力。三是严守安全、资金、司法三大底线，筑牢政治、出产、经营三路防线，确保公司稳重运营。四是美满战术执行机造，通过专题宣贯、动态监测和成效评估，确保战术落地见效。五是加强人才建设，执行精准引才、系统育才、科学用才和用心留才战术，打造高素质人才行列。六是抓实三维创新建设，推动治理、思想和产品创新，激活发展新动能。七是加强党建文化建设，强化党建引领，厚植企业文化，深入降本增效，凝聚发展合力。

凯时KB88集团董事长在讲话中强调，在全球经济格局变动和国内造作业转型布景下，企业必须自动出击，把握“一带一路”政策机缘，推动全球化布局，但愿整个同仁凝聚共识，稳步推动凯时KB88集团的国际化事业发展。他在讲话中提出凯时KB88集团将来发展的三大主题战术，强调以高远战术定位、求实创新突破和高效执行落地，推动企业实现高质量发展。

‌第一，战术定位要高而准，融入国度战术与全球格局‌

企业战术需安身全球视野，将自身发展融入国度战术与全球经济趋向，精准锚定市场机缘，预防盲目跟风。各业务板块需明确转型方向，聚焦主题领域，构建多元化、国际化发展格局，抢占新兴市场先机。

‌第二，创新突破要实而深，聚焦技术、模式与治理改革‌

创新是企业发展的主题驱动力，需扎根现实，沉点发力技术创新、模式创新与治理创新。通过优化组织架构、推动数字化治理，提升决策效能与运营通明度，并设立专项激励机造，激励全员参加创新，为发展注入新动能。

‌第三，执行落地要快而硬，确保战术从规划到成就‌

执行需高效有力，通过战术拆解与责任落实、组织架构优化、跨板块协同能力建设及问题解决机造强化，确保战术指标落地。治理人员需深刻一线，自动发现问题，优化纠错机造，打造高效团队，杜绝战术空转景象。

钻研会环节，集团辅导分组参与各板块钻研会，领导各板块针对《年度工作汇报》和董事长沉要讲话心灵进行深刻理解和工作规划部署。结合年度出产经营指标，各板块及子分公司掌管人谈体味、定措施、解难题，以确保年会工作要求和年度经营指标分化落实有效实现。

会议实现后，2026“最美凯时KB88夜”年度赞美盛典在功夫国际大厦8楼盛猛进行。集团总裁助理安东宣读《关于赞美2025年度先进集体和优良幼我的决定》，3类集体奖项和7类幼我奖项在晚会现场逐一揭晓，全面展示集体和幼我的凸起业绩和优良品质。

旧岁已书千沉锦，新年再拓万里疆。2026年的画卷已经发展，每一笔都必要凯时KB88人用奋斗描述。我们要以穿越周期的底气，用开创将来的信心，以高维战术领航向，以卓越英才筑根基，为全面做好2026年各项工作致力奋斗！