11月5日上午

，凯时KB88集团10月份经营分析会在集团二楼会议室召开
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，集团辅导、各经营单元掌管人及有关职能部门掌管人共同参会
。

会上

，集团企管部对集团10月份整体经营情况进行了分析汇报

，10月份集团交易收入同环比均实现稳步增长
。

本次会议依照板块进行专题汇报会商

，会上集团辅导对各板块工作进行了领导讲话
。

集团总裁助理安总对地产板块提出要求

，加强专业进建、加快执行效能

，尽快跟上集团发展措施
。

集团副总裁赵总对汽车板块融资工作提出要求

，加快推动整改规划落地

，为明年汽车板块整体经营做提前部署
。

集团总裁指出煤炭板块要优化人为效力

，量化人均创造价值
。推动非煤业务

，激活本地市场

，对资源尝试跟踪机造

，同时经营方向要做出调整
。地产板块要提升专业严谨度

，加快祥和园项目规划造订
。

集团董事长在会议总结中提出煤炭板块创新意识不及

，业务拓展局限

，治理精密化缺失
。需调整经营战术

，突破传统思想

，要求全面参加合伙企业经营治理

，确保资产安全

，加强风险管控
。汽车板块优化销售治理

，提升团队效能

，规范合同流程
。加强人才造就

，预防人员流失

，优化岗位结构

，沉点向一线倾斜
。加强市场调研

，做到低成本研发新项目
。通航板块要提升运营效能

，挖掘市场空间
。

这次会议既是岁暮攻坚的“带头会”

，也是明年发展的“规划会”
。各板块将以会议心灵为指引

，锚定指标、真抓实干

，全力冲刺年度工作

，为集团2026年稳重发展筑牢根基
。