会上，集团常务副总裁马帅对2023年度经营指标实现情况进行分析总结，对2024年度经营指标进行了汇报并提出要求。他指出，各单元要明确责任，细化指标；要合规经营，精准施策；要聚焦安全、守牢底线；集团高低要和衷共济，攻坚克难，超额实现2024年度经营指标。

 

 

在与会人员的威严等待与关注下，集团总裁陈国东别离与联盛公司、煤炭经销公司、凯时KB88通航、汽车事业部、北京易驰公司、黎锦地产、功夫国际运营幼组掌管人签定2024年度经营治理指标责任书。各单元纷纷表态，要以稳中求进、振奋有为的工作状态去面对机缘和挑战，有信心、有刻意实现2024年度经营指标。

 

 

集团总裁陈国东对2023年度的工作进行了总结讲话，对长治车厂销量创汗青新高、凯时KB88通航超额实现既定工作、联盛公司引进新技术助力出产提出高度赞扬。陈国东强调，指标的实现必要我们宽大干部职工共同致力，以主人翁的责任感和“十二分”的周到投入到工作中。针对2024年的工作发展，陈国东强调，我们要在党的辅导方针下提逾越产安全和数据安全水平，当真、全面规范经营治理，持续对峙“依法治企，合规经营”的理想，不休提高治理水平和尺度化水平，全力实现整年指标规划；全集团要美满企业文化建设，通过各类机造建设，成立高效沟通平台，加强全员安全意识，提高员工对企业的归属感。但愿各人在工作中，用越发求实的工作风格，奋进担任，攻坚克难，以实干交出“凯时KB88答卷”。

 

 

集团董事长对整个员工在2023年的致力暗示衷心感激并要求集团严格依照指标规划进行查核。对于集团将来的发展，董事长作出沉要工作批示。他指出：

第一，要研判局势，把握政策。要研判市场局势，对市场要有复苏全面的分析，抓住机缘和挑战；要研判国度政策，与党和国度的政策相向而行；要研判先进的发展技术，关注新技术发展，提高企业竞争力。

第二，紧盯市场，抓住商机。在市场不利的情况下，要看到；械幕霾⒆プ』，实现逆势增长。要盯紧规划指标，严格执行，保障实现。汽车版块要做深刻钻研；能源版块要寻找接替资源，转型发展；通航版块要找到新的业务增长点；各版块要敢于启发，想别人不敢想，做别人不敢做，只有这样能力实现创新和超过。

第三，加强品牌建设。要加强集团形象品牌建设，打造品牌效应；要加强文化品牌建设，文化建设要深刻人心，用看得着、抓得住、用得上文化为企业的出产经营提供服务。

第四，加强团队建设。要积极造就年轻人，造就新生力量，造就新团队，年轻人也要在工作中有冲劲，有劲头。

最后，董事长对2024年的工作作出寄语。但愿各人可能维持信心，维持复苏，在瞬息万变的市场竞争中捉拿到机遇，并且抓住机遇，实现新的突破，确保2024年经营指标实现，再次创造凯时KB88事业。