为了打造进建型组织，全方位提升集团总部职能部门工作效力和专业水平，加强集团总部的凝聚力和治理水平。4月28日上午，集团第一期“轮讲轮训”在集团四楼会议室拉开了帷幕，集团党委书记陈建法、常务副总裁马帅、副总裁赵安平、独立董事郭福林、财政总监赵毅及职能部门全员50余人参与活动。

本期由人力资源部部长郭强主讲，重要就人力资源部部门职责，别离从架构调整、职能梳理、工作发展思路以及作业流程介绍四个维度进行讲述。在工作发展思路中沉点提出人力资源系统“夯基础，提效能，促发展”的要求，要美满治理造度，明确作业尺度，提升人力系统人员专业能力。

期间，集团党委书记陈建法、副总裁赵安平就人力资源部职能规划及具体执行的细节进行提问，郭强部长赐与耐心解答，随后各职能部门对人力资源部工作存在问题积极会商并提出建议，人力资源部就提出的问题当真诠释并罗致优良建议。

活动最后，常务副总裁马帅对本次活作为总结讲话，首先对人力资源部组织活动并首期轮讲暗示注定，作为一种尝试，根基达到预期成效；强调了“轮讲轮训”在企业精密化治理中的沉要作用，一是主讲人通过轮讲总结磨炼沟通表白能力，造就应急能力、逻辑思想能力、社交能力；二是轮讲有助于系统梳理部门工作，能够整体职能讲述也能够萦绕沉点职能工作，不休明确美满提升职能部门工作，轮讲过程中要其他部门也要敢于积极提出更好的建议以达到共同提升的主张，提高总部职能部门的治理水平。三是指出轮讲要有针对性，明确业务发展的的主张及预期成效；轮讲轮训要时时性发展，作为对治理干部和员工的造就方式，掌管人要讲通常员工也要展示风采，活动按时组织下去，不流于大局，各业务系统也要定期组织，持久下去肯定阐扬整体提升的成效。