为进一步加强绩效治理工作
，充分营造绩效治理氛围
，提升公司整体运营治理水平
。2月25日下午
，凯时KB88淮海发起机在公司三层会议室针对绩效治理工作进行统一培训
，公司科长以上部门治理人员共计30余人参与了本次培训
。

这次培训由综合治理部主办
，沉点从两个方面内容发展培训
。一是绩效的职责要求与指标治理
，从员工的日常工作要求、本职工作到企业与幼我的指标
，充分解说了绩效查核的主张、绩效查核的准则等几个方面
，使参与培训人员对绩效治理有了肯定的认知
。二是从绩效治理的具体四个阶段进行培训
，以活泼的案例大局沉点解说了绩效打算、绩效施杏注绩效查核、绩效反馈的内容
，充分的提高了有关培训人员的认知与相识
。

通过这次培训的发展
，进一步强调了绩效治理工作的沉要性
，同时也让所有参与培训人员深刻相识了发展培训的主标题标
，为绩效治理工作进行工作分化和组织宣贯
，为公司2022年转型发展提升效能再创佳绩奠定坚实基础
。