5月14日上午，集团在四楼召开了五年规划工作启动会议。集团总裁、副总裁、总裁助理、集团各职能部门掌管人、各事业部、子公司掌管人及联席会成员约40人参与了会议
；嵋橛杉鸥弊懿谜园财街鞒。赵总分各个板块从全局的高度全面分析了启动集团五年规划的执行布景，拉开了会议的序幕。

       会上，首吓咨集团规划发展部部长高秋颖从集团五年规划规划介绍、责任分工、业务战术规划、职能战术规划、执行步骤、节点及保险措施、集团5个板块战术规划会商等六方面内容对集团五年工作规划（2020-2024）工作进行了具体解读。之后，联盛公司、汽车事业部、通航事业部、凯时KB88煤炭别离论述了各单元五年规划的初步设想。集团资产财政部吕艳昌就公司目前的财政情况做了初步规划。期间，集团副总裁胡群对集团五年规划工作提出了建设性定见，指出要在深刻钻研集团公司近况及国度政策的基础上，进行有凭据、更合理的规划，进行全方位的认证，真正做到积极可行。
       会议指出，一是今后汇报工作不要带帽子，直接切入主题。二是要学会开会，抓住主题，要对参会者进行简要培训，会议前要做好充分筹备。集团沉新启动五年规划的布景重要思考到两点：一是以2013年“吴忠论坛”之后形成五年规划，2016年已全数实现并沉新造订了新的2016版规划。二是国度环保政策和能源革命的影响。面对这样的大布景，凯时KB88集团煤炭板块将来的发展需沉新思考调整规划，要通过成立大的配煤中心及技术措施解决等伎俩配到合格的煤。
       “有同业无同利”，汽车板块是机遇，我们要不走通例路，我们应该通过这次五年规划拉动汽车板块的将来发展，让汽车板块找到适合自己发展的更大空间。
       通航板块人为增雨已做到全国顶尖，将来我们要把丛林灭火业务做到全国，并且在现有探测设备的基础上，结合科研院校及行业专家逐步发展雾霾探测业务。
       我们要抓住机遇，可礼聘专业团队或自己进建，造订出切实可行的集团五年工作规划（2020-2024）。