1月14日下午，集团在总部三楼会议室进杏锥2019年度经营指标责任书》签约典礼。集团总裁马国利、副总裁陈国东、赵安平、陈建法、总裁助理狄国文和集团各职能部门掌管人以及各事业部、子分公司掌管人参与签约典礼。这次具名典礼由集团副总裁赵安平主持。
具名典礼上，各事业部、直属公司重要掌管人别离在《2019年度责任指标书》上具名，并就实现2019年度指标责任书经营指标进行了表态讲话。这次例行的常态签约一悔改去的做法，变多项为专项，显露了集团对此项工作的器沉，为确保集团2019年度指标的全面实现，既明确了工作指标，又加强了责肆意识和效能意识。
       签约期间，集团副总裁陈国东讲了话。他说，从财政、信息的角度论述了两个层面的工作，各事业部及直属公司要做好年度财政预算，要做到投入与产出成正比，提升造血职能，网络信息数据，更沉要的是方便治理，加强集团对下属事业部及直属公司的监督与管控。总裁助理狄国文暗示，2019年集团将全面做好服务于各事业部及直属公司，全力以赴发展新的工作。
       最后集团总裁结合集团创业发展和自己亲自的经历强调了四点：一、逆时思想，精密操作。面对目前整个集团所面对的
；胩粽，我们要抓紧机遇，逆势而上，旋转局势，迎难而上
；二、敢想敢干，不要被任何难题所吓倒，突破通例，创造下一个20年的事业
；三、有了专业人员的参与、组织架构越发齐全。要充分阐扬专业人员的技术优势、资源优势，集团各事业部及直属公司已建设各项专业治理团队，并积极深刻地发展各专业领域的工作，推动各板块有序健全发展。通航板块充分利用现有的优势，急须拓展业务领域，挖掘新的业务领域。各单元都要做好规划，做好预算。最后要求各人计整齐经下达，要千方百计设法子，一路致力去实现！
       集团副总裁赵安平在总结时，强调要依照集团主题价值观的要求，当真进建马总的讲话，抓好会议内容的落实。

（张沐玲）