认清局势抓基础   强化治理保指标
  

      11月5日上午
，集团在总部四楼会议室召开2019年经营打算下达工作会。集团总裁马国利、副总裁陈国东、赵安平、总裁助理狄国文、集团各职能部门掌管人、各事业部、分公司、直属公司和子公司掌管人及有关人员50余人参与了会议
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       会上
，集团规划发展部部长张莹莹传递下达了集团2019年度经营指标情况
；集团财政总监吕艳昌作了2019年度资金打算铺排
；北京易驰总经理李欣、凯时KB88通航总经理王东华、煤炭经销常务副总经理靳斌、联盛煤业董事长宋建明、汽车事业部副总经理王景雨、黎锦房地产（高新石化）副总经理郭建别离凭据本单元具体下达的经营指标打算汇报了实现经营指标的组织执行规划、存在问题及解决的措施。

       集团总裁马国利在会上作了沉要讲话。他说
，今天召开2019年经营打算工作会
，就是为明年经营工作提前安插和做好充分筹备
，使集团高低领略这次经营打算工作会的沉要意思！他在讲话中还就召开这次经营打算会议提出了五点具体的定见和要求。一、关于2019年集团整年的经营指标。2019年度的经营指标是经过集团规划发展部和各单元在屡次测算、沟通和充分论证的基础上提出来的
，同时也是经过集团总裁办公会钻研确定
，重要思考了各单元的现实情况
，各单元要抓紧组织指标打算的落实
，在贯彻过程中要细化到整年的方方面面。我们要有复苏的意识
，指标是“纲”
，其他工作就是“目”
，纲举能力目张。指标是硬杠杠
，是年底衡量工作曲直的标尺。二、关于各单元的经营治理工作。持久以来
，集团的经营和治理工作一向是“短板”
，在大无数民营企业中是一个共性问题。这是我们当前面对的一个沉要工作
，就是要在较短的功夫内成立和夯实凯时KB88基础治理工作
，初步打造拥有凯时KB88集团特色的现代化的治理模式
，这种治理模式是一个可能在集团实切其着实运行的
，而不是本本式和教条式的。必要我们花大的实力和下大的功夫狠抓治理
，打造和成立自己的治理人才和治理团队。集团各部门、各事业部、分公司、直属公司和子分公司都要当真思虑这个问题
，立即行动起来
，扎扎实实抓治理、抓基础
，只有夯实治理基础
，能力削减出产经营过程中大大幼幼的缝隙
，也能力提高经营绩效。三、关于2019年度的沉点工作。刚才集团规划发展手下发了2019年度的经营指标
，沉点工作肯定要全面落实。这就必要各单元要提前当真梳理
，充分评估
，要把各项沉点工作列出打算
，造订出切实可行的年度工作“路线图”
，确保经营指标实现。沉点就要体此刻沉点上
，不要眉毛胡子一把抓
，日常工作要与沉点工作区别开
，沉点工作的实现节点和工作质量要查核到位。四、关于安全出产工作。集团各板块都是实体经营单元
，涉及多个经济行业
，安全出产是企业治理基础之中的基础。强调安全出产的沉要
，既是2019年度的中心工作要求
，也是2018年后两个月工作的要求。各单元既要抓好整年度的安全出产基础治理工作打算和执行落实
，又要站好今年最后一班岗。五、关于2019年的局势要求。从目前获得的各方面信息来说
，民营企业在中国特色社会主义进入新时期的今天在国民经济中占据着很沉要的职位
，但就发展而言面对的经济局势并不乐观
，难题相对还比力大。对于集团来说
，也同样如此。我们要坚定信心
，在集团高低共同致力下
，伴随民营企业的春天去迎接各类难题和问题的挑战
，肯定可能获得2019年度甚至今后更长一个时期的梦想业绩！他在讲话最后强调了两点
，一是这次召开的经营打算工作会议很实时
，集团各单元有足够功夫做充分的筹备和思虑
；二是岁末岁首将要召开的年终总结会很沉要
，集团各单元肯定要按节点实现各项筹备工作
，确保如期召开
，将有利于铺排明年的经营打算纲领的具体执行。

      集团副总裁赵安平在会议最后总结说
，这次集团召开经营打算工作会议很沉要
，各单元要当真宣传贯彻会议心灵
，要细化指标
，落实责任
，全面推动集团高质量发展 转型升级迈上新台阶。集团经营打算工作会议根基确定了2019年的经营“盘子”
，前面所有的工作都已经明确
，关键就是最后一个执行。我们肯定要理顺工作总体思路
，确定工作指标
，部署沉点工作及保险措施。同时
，要借民企发展的东风
，抓住“转型升级、战术布局、经营长远、势在必杏注火烧眉毛”的新方位
，各单元要以2019年经营打算工作为启程点和着力点
，居安思危、知危图安
，化压力为动力、化挑战为机缘
，迎接集团发展新的春天！                       

（赵春源 李新旺  张沐玲）