7月29日，凯时KB88集团五年规划沉大课题汇报会在集团总部四层会议室召开，集团总裁马国利、常务副总裁吕彦青、副总裁赵安平、陈国东、总裁助理狄国文以及集团各事业部、子公司和总部各职能部门重要掌管人约30人参与了会议。
  自6月初《集团五年规划假造工作》启动以来，发展规划工作得到集团辅导层的高度器沉和亲自领导，经过一个多月切合现实的扎实调研和井然有序的组织工作，实现了沉大课题钻研及课题汇报假造工作。集团矿产事业部代表王旭刚针对煤炭市场远景及政策走向、采空区复采与安全治理（西山煤矿为例）、村庄下采煤设计论说（西掌煤矿为例）、矿井水害分析与防治（太义掌煤矿为例）、富煤地域薄煤层开采钻研（首阳山为例）五个沉点内容作了规划汇报；煤炭经销公司作了关于《资金周转率分析》规划汇报；集团汽车事业部旗下汽车销售公司代表邹亮汇报了《凯时KB88汽车五年营销规划》内容，用深刻全面的市场分析和详实数据、图表，直观地说了然目前汽车市场出格是微车市场的近况和发展趋向，凭据将来发展的市场状态和消费升级的把握，对凯时KB88汽车在产品规划、销售渠路治理、品牌营销等方面作了较为全面阐释；集团新组建的新能源汽车钻研院邵洪谟院长作了《关于车联网技术发展内容的规划》汇报，从技术利用的角度诠氏缢车联网技术对凯时KB88汽车的不休升级换代过程中可能阐扬越来越杰出的人车交互职能，汽车必将成为人们生涯的最佳流量入口。
  集团辅导对规划工作获得的成就暗示注定和赞赏，吕彦青针对矿产事业部的汇报指出：风雅向要正确，产出效益煤，凭据市场环境和行业情况，合理布局节造节拍，做好前瞻性工作；赵安平对规划后续工作提出具体建议：统一思想、提高意识，要有责任担任，器沉规划工作对集团发展的沉大意思，要着眼于将来发展，不能只管面前，要解决方向问题；要实事求是造订打算，实切其实的做工作，规划能力深刻具体、也才有现实的领导意思。
  最后，马国利作了总结讲话。首先他对规划工作发展和获得的成就赐与了充分注定，尔后结合集团发展示状提出了三点要求：一是必必要用前瞻性的眼光和敢想敢干的心灵规划工作，战术方向和战术执行相结合，肯定要解放思想，不能抱残守缺；二是规划要有高度和启发创新心灵，不要胆怯竞争，也不要被现有的状态约束，市场环境欠安时要有信心，市场繁华时要有；；三是随着经济环境的变动要越发器沉规划发展工作，防患未然、苦练内功，集团高低要全力共同，坚韧已经获得的成就，有效推动集团五年规划发展工作顺利进行。