抓好安全出产
，自身就是煤业“常态化”的工作
，从这个意思上来讲
，安全出产必须天天讲、月月讲、年年讲
，警钟长鸣。毫无疑难
，出格是时近年终岁末
，更要把安全出产当成沉中之沉的工作
，在这个关键的节点
，更不能有一丝的忽略和大意。面对严格的安全局势
，西掌煤业从强化安全防备措施和加大安全治理力度为着力点
，以抓隐患集钟装清零”为突破口
，狠抓宣布道育
，狠抓造度落实
，大大推进了安全出产工作稳重发展。   

进入十仲春以来在西掌煤业发展的变乱隐患集钟装清零”行动
，是落实安全出产责任、提高安全治理水平的具体体现
，是有效预防和遏造变乱产生的沉要行动。该煤业结合现实
，由董事长挂帅组织布阵
，成立了以矿长为组长的工作幼组
，造订工作规划
，理清工作思路
，明确工作指标
，对峙“谁主管、谁掌管“的准则
，层层落实责任
，畅杏装全覆盖、深排查、填表格、建台账、签责任、严查究、速交办、促整改、抓到底”的工作步骤
，切实保障 “隐患”清零专项行动有序推动。具体措施有四：一是统一思想
，提高意识
，宽泛带头。西掌煤业充分利用调度会、班前会、安全例会等各类例会
，深刻贯彻贯彻落实近期各类关于安全出产系列文件、会议心灵
，深刻罗致变乱教训
，全面遍及发展“隐患集中清零”沉大意思
，切实提高职工安全意识、大局意识
，进一步统一思想
，提高意识
，层层传导压力
，宽泛带头职工参与到行动中来。二是明确清零领域、精密排查、当真梳理。由安全科、调度室牵头
，将隐患“清零”专项行动与日常查抄、逢三排五查抄、分管专业每半月查抄、矿长月度等各类查抄有机联动起来
，对各类查抄中尚未实现整改的隐患
，现场存在的安全隐患进行精密疏排
，分门别类成立台帐
，明确责任
，当真做好组织执行工作
，严格依照“无落实”要求落实整改。三是加强互动
，做好隐患跟踪处置工作
，实现关合治理。依照专业归口治理的工作思路
，加强信息互动
，由各职能科室、各层级治理人员
，做好对隐患的跟踪处置工作
，整改实现验收合格后予以销号处置
，并做好有关台账纪录、汇总、上报等工作。四是强化监督查核
，严格问责。为切实将这次隐患“清零”行动落到实处
，西掌煤业严格依照矿有关赏罚措施对工作不器沉、工作不力、没按划定进行整改落实的单元和幼我
，端庄追责问责。

据相识
，西掌煤业发展的此项工作进展顺利
，重要采取“查一项、改一项、跟踪落实、不留尾巴”的法子
，截至目前
，“隐患集中清零”收到了显著的成效。