守住安全底线  确维持续发展

----凯时KB88集团2021年度经营治理指标

责任书签定会之安全篇

今年的经营治理指标责任书签定会上，集团辅导在讲话最后强调，凯时KB88能源、航空板块高危行业要以安全为底线。放到讲话后面说，并不是说安全这个问题不沉要，而是越创造确在出产经营治理过程中，安全的关键性、必要性和沉要性，把抓安全上升到集团发展关键、必要和沉要的高度，作为一项“底线工程”列入常态化抓紧抓好。通常来说，安满是指人没有受到威胁、危险、风险、损失。也就是说，安满是将系统的运行状态对性命、财富、环境可能产生的侵害削减和节造在最幼状态。从治理的角度讲，抓安全要靠美满的造度，靠严格的执行；从幼我的角度讲，那就要靠思想的器沉，靠行动的自觉。只有每幼我都安全了，单元能力安全。那么，若何设置正确的安全理想，确保思想上引起足够的器沉和行动上维持高度的一致呢？我以为应该做到“三个转变”。

一、要变自觉为自觉

思想是行为的先导。思想意识的高度决定了贯彻落实的力度。要想把遵章守纪由自觉的被动转变为自觉的行动，就必须从思想本原上解决意识问题。有句老话接装松是害、严是爱”。这话的确有路理，抓安全，治理必须严。倘若稍微放松一下，就有可能造成变乱，尤其是高危行业更不敢松弛，不然后果不胜设想。只有严格治理，才不会造成变乱，这决不是“唱高调”，更不是卖嘴皮子、耍料峭。我们知路，治理者与被治理者自身就是一对“矛盾体”，若何处置好这对“矛盾体”呢？我以为，基点就是主张的一致性。无需多嘴，记住《犯罪儿子被抓时咬掉母亲乳头》的故事就是最好的佐证，也是最具说服力的典型例子。因而，只有体味到了“松是害、严是爱」剽句话的真正寓意，能力做到自觉遵守划定，遵从治理，并把这种优良的习惯转变为常态的自刊行为。只有铭刻安全理想，言行一致遵守安全治理造度，就肯定会为自己和他人的安全加上“双保险”。

二、要变维他为为己

“讲安全、抓治理”到底是为了什么？一是为了单元发展；二是为了提高效益。但归根结底还是为了幼我的性命财富不受到中伤。各个单元经；嶙橹恍┚窘逃，尤其是旁观安全警示案例片。我有个感触，每看一次这样的安全警示案例，内心城市受到很大触动和震撼。出格是一些案例，常使人头大和发麻，血淋淋的教训振聋发聩，不成谓不深刻，甚至受到的处置不成谓不严沉。但反过来讲，平时要求不严格，造度不落实，等出了事件再去向理，这种过后处置哪怕是对责任人的处置再严沉，也难以换回对单元和幼我造成的损失，甚至付诞性命的价值更是叫人追悔莫及。所以说，安全问题，与其说是对单元掌管，最首要的、最底子的还是对自己掌管。在现实工作生涯中，我们肯定要转变观点，把过后处置造成事前管控，把安全的主战场前移在管控上，做好“两个坚定”，即坚定不能把别人的变乱当故事听；坚定不能把安全管控“前移”置若罔闻。“板子”打不到自己身上，始终不知路痛，倒劓正“板子”打到自己身上的时辰，所有都晚了。在凯时KB88现实生涯和工作中，安全问题无处不有，无时不在，不仅在能源和通航等高危行业，其实其他行业也时常存在，这并不是骇人听闻，而是“头上的虱子――明摆的事”。因而，我们要牢固设置安全工作“谁抓都不越位，抓什么、怎么抓都不外度”的思想。对于治理者来说仅仅是一个环节，与其说是治理者在治理，不如说是造度划定在治理，更确切地说，是在关切你、；つ。

三、要变特殊为通常

守住安全底线，解决好思想问题，关键就是要摆正心态，设置人人都在安全中，安全刻下没有特殊的通常心态。不论是治理者还是被治理者，都是相对的，都是做好安全工作的必要环节，没有谁可能超过出安全造度划定之表。在抓安全上，尤其是治理者更不能摆出一副至高无上的姿势，安全刻下，人人平等；安全刻下，人人都是治理者和被治理者。要克服幸运生理、特权生理，切实以一个通常者的心态去对待和做好安全工作，只有这样，能力确保安全工作落实到位，获得实切其实的功效。