首阳山煤业 张钧煜

       创建“ 三零”单元以来，首阳山煤业以提升基层治理能力为抓手，高度器沉、迅速行动成立了以董事长为组长的创建“三零”单元辅导组，结合自身特点，深入意识、造订执行规划，明确工作指标、创建领域、执行步骤、沉点工作、重要措施和工作要求，把握创建具体要领，压实各级责任，切实推动创建活动开好局。具体做法如下:　
       一、提高思想意识
       在首阳山煤业领域内全面遍及创建“三零”单元的沉大意思，通过召开“零上访、零变乱、零案件”单元创建工作带头推动会、煤业辅导组织进建、班前会等多种大局对全省“三零”单元创建工作带头部署大会心灵实时进行了进建贯彻，切实加强了员工创建工作的责任感和紧迫感。同时，把法造宣传和安全风险防备作为必学内容，使“三零”单元创建工作更参与脑入心，使之见行见效。
       二、加强宣传工作
       通过LED电子大屏、微信群、公家号等大局，结合《案例》等警示教育片，大力宣传安全教育、普法知识及有关内容，激励各单元争先创优，引发整个员工的参加周到，不休加强员工的获得赣注幸福感和安全感，形成创建“三零”单元的壮大合力。
       三、成立执行造度和美满台账资料
成立辅导幼组，迅速设置“三零”单元创建办公室，明确主体责任，健全工作造度，形成责任查究、造度约束、层层掌管、主体落实、各方协同的创建系统和机造，并将创建工作纳入绩效查核，与此同时，要求单元掌管人对产生的矛盾纠纷和安全隐患第一功夫进行化解措置，强化单元之间的沟通与协调，不休提高维稳的能力水平，确保措施落到实处，推动“三零”创建实效化。
       四、狠抓源头预防达成“零上访”
       以“拉网式”摸排为基础，全方位相识和把握员工的思想、家庭、工作情况，随时网络和把握各类矛盾情况和沉点人员动态，成立和健全信息预警网络，加大走访力度，对存在风险隐患进行研判和分析，实时协调有关部门解决员工人民的合理诉求，在“一对一、多对一、多对多”化解矛盾的前提下，做好思想畅通和意志统一，将矛盾遏造和扑灭在萌芽状态，确保矛盾不扩大、坦然无变乱的指标。
       五、强化安全风险管控达成“零变乱”
       找准安全治理的关键点、幽微点、变动点、风险点，在整个员工种牢固设置“变动就是风险”的意识，以“逢三排五”自查自改要求，集中进行专项隐患排查治理，着力解除安全隐患，把安全的“未知数”变为“零常数”。在出产安全方面，加强安全尺度化建设，以点带面，力争安全出产尺度化一级化矿井。在路路交通安全方面，对峙开导“常态化”，进一步规范路路交通，保障行人和车辆安全，预防违章景象和交通变乱产生。
       六、加强“安然首阳山”建设达成“零案件”。
       扎实推动“安然首阳山”建设，对峙“多管齐下、标本兼治、综合治理”的方针，不休加强治安保卫工作，进一步明确治安防控指标工作，对峙“集中进攻”和“日常防控”相结合，抓住关键部位和沉点消防部位，确保防爆、防粉碎、防盗、防火“四防”保险到位。美满延长“警情传递联动机造”，实现警情联动提速，最大限度地实现矿区内部、周边以及社区全覆盖联动，形玉成覆盖、无死角、无盲区，高低联动，共同治理的大格局，为整年创建“三零”单元奠定坚实基础。