首阳山煤业 冯红刚

       “责任如山，性命为本。」剽是我们集团的安全意识理想。其理想诠释：安全大于天，责任沉如山。安全就是天天讲、月月讲、年年讲的大事，员工的性命安全和身心健全是集团最为沉要的主题环节，安全只有始于自觉，常抓不懈，能力实现“零变乱、零隐患、零疑虑”指标，从而保险员工的性命安全。
说起来，我在首阳山煤业筹备队已有7个年初了，从运输物料到巷路维建、巷路机掘、工作面装置、采煤，一路走来，产生了很大的变动，尤其是随着行列的不休壮大和能力的不休提升，此刻已经扩建为一支不畏艰巨、能打硬仗、能打胜仗的筹备行列。这么多年，我在抓内部安全治理上作了一些索求，并有一些心得和体味，现单一地作一综合，仅供参考。
       一、联结。首先一支强有力的行列必须联结，一代巨人毛泽东说过不只有联结和自己定见一样的人，并且要长于联结和自己定见分歧的人，还要长于联结那些否决自己并且已被实际证明是犯了谬误的人
；人非圣贤，孰能无过，只有能改，就不能计较，不然会影响联结,想要联结必须有一个共同的指标，思想要统一，有集体荣誉感,知路是谁为我们创造了赢利的平台，应该怎么回报，有了共同的指标,就会联结，只有联结一致了，才会有壮大的力量。
       二、技术。必须有过硬的技术，不会不成怕,可怕的是不学，不学就始终不会。什么工作都有技术含量，好比最单一的垒密关，技术活是砌墙、抹灰，没技术就只能搬砖、和灰了
；再好比说采煤工作面，技术活是机组司机和拉架工，没技术只能着力清煤了
；技术太多太多，所以我们就提议：技术也是工资查核的内容之一，通过技术与工资挂钩来激励进建技术，以前进建“人人都是班组长”，此刻我们也能够提倡“人人都是技术工”。有了技术什么活都能拿的起，工作天然也就能干好了。
       三、尺度。必须懂尺度，若是不懂尺度,我们就是盲从，就是瞎干，不懂尺度就谈不上干尺度活，记得有一次上级专家查抄过程中发现工作面有一处空顶距超过0.3m，那时的我都不知路空顶尺度是几多，经过那次查抄,我深深体味到，不懂尺度真的不能，多年来上级的一次次查抄，我一次次的陪同，使我学到了好多井下的知识，多陪专家查抄也是一种很好的进建机遇。
四、不变。尽量使用老员工,不能让老员工过多的流失，招工固然容易，但招的新员工没经验，没技术，所有都得老员工带着重新学起，造就一个新人真的不易。再一个就是怎么留下新员工,我感触应该在生涯和工作中赐与新员工足够多的援手和关切，尽快融入到我们这个煤矿各人庭。但在纪律和造度刻下,绝不包涵,只有铁的纪律能力保障今后的安全出产。
       综上所述，在抓内部安全治理上，我侧沉联结、技术、尺度、不变四个方面，重要就是理顺了彼此之间的互为关系，以联结为基础，以技术和尺度为沉心，实现不变主张。沿着这种思路，为做实内部安全治理提供了保险。这一点刚好吻合了集团“责任如山、性命为本”的安全理想，今后，我将持续在坚韧的前提下，进一步提升在新的环境前提下的内部安全治理水平。