木桶理论又称短板理论，木桶短板治理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，是美国治理学家彼得提出的。其主题内容为：一只木桶盛水的几多，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而刚好取决于桶壁上最短的那块。凭据这一主题内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶能力盛满水。其二，只有这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不成能是满的。

       对这个理论，初听时你会感触疑惑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞成了。的确！木桶盛水的几多，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。由于长的板子再长也没有效，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大幼的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！」剽似乎与通例思想格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”能够启发我们思虑很多问题，出格是在企业治理中有很大的借鉴作用：

       一、企业的守法是生计之本，是木桶的“底”

       一只木桶要想装满水，首先最沉要不是桶壁上最高的那块木块，也不是桶壁上最短的那块木块，而是要有一个牢固并且没有缝隙的“底”,这是基础，也是底线，若是这个底线出了问题，其它的任何工作都无从谈起。

       二、企业要成立相互合作机造，阐扬团队合力

       在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、阐发最好的人，而刚好是那个能力最弱、阐发最差的落后者。由于，最短的木板在对最长的木板起着限度和造约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相称高度，能力齐全阐扬团队作用，充分体现团队心灵。并且木桶的各个木板之间要缜密相连，没有任何缝隙，不然所有的成就（水）城市偷偷地漏掉，从而使企业毁于一旦。

       三、企业的持久发展要依附利益，杜绝短板

       造约、粉碎一个企业的成分是有缝隙的“底”和“短板”，那么一个企业要想稳步发展和持久发展，必须依附和阐扬它的利益（长板），也就是阐扬企业的主题竞争力的优势，其中有团队的优势，技术的优势，人才的优势，资金的优势，行业职位的优势，设备的优势，资源的优势等等。只有这样企业能力在强烈的市场竞争中持久存续下来。

     目前，国际国内局势复杂严格，作为一个企业要想走的好走的远，必须守住底线，守好底线，“守法、安全、绿色（环保）”就是底线，就是水桶的“底”，没有了这个“底”所有都无从谈起。同时查找企业的不及和缝隙，也就是“查短板”，并进行添补，预防因一块短板而降低了企业的水平和档次。完后就是阐扬企业的利益，分析明显企业的利益是什么，优势是什么，让它为企业源源不休地创造价值，也就是“扬长板”。当然，这些成分都不是孤立的，只有将“构底板、查短板、扬长板」剽几个成分有机的结合在一路，这个“木桶”才是无缺的齐全的，这个企业能力健全有序持久的发展下去。

联盛公司――宋建明